VAリーダーシップ開発フレームワークは、使用人リーダーシップの原則を中心としています。使用人のリーダーシップは、リーダーシップ能力モデルではなく、リーダーシップの指針となる一連の原則です。 VAでの使用人のリーダーシップは、リーダーが自己認識を獲得し、フィードバックを求め、模範を示して積極的に主導し、他の人、特に退役軍人に奉仕するために自分の価値観に忠実であり続けるという使命と個人的性格に焦点を当てるという概念に基づいています。リーダーは、継続的な学習と開発の文化を創造し、サービスに焦点を当てた環境を刺激し、他の人々が最高の可能性を達成する機会を提供します。組織の結果に焦点を当てる-リーダーはタイムリーな決定を下し、自己および他者に説明責任を負わせ、退役軍人に優れたサービスとケアを提供することに尽力します。このトレーニングモジュールの対象読者は、スーパーバイザーではない新興リーダーとチームリーダーです。

シナリオを通じて、サーヴァントリーダーシップの次の要素についての洞察を得ることができます。

1.個人と組織に焦点を当てる：これは、両方が等しく重要であり、どちらも他方を超えないことを認識するバランスの取れた行為です。
2.従業員の成長と成長に焦点を合わせて、最高の可能性に到達します。常にスタッフを成長させ、キャリアの成功を祝う方法を探します。組織のためだけでなく、彼ら自身のために成長するのを助けます。
3.価値観の具体化を示す：価値観は単に話し合われるものではなく、あなたの行動に現れ、すべての意思決定の中核になります。
4.すべての利害関係者の成功への投資：すべての人が成功する方法を見つけると、私たちはより強くなることを理解します。ヨーヨーだけに集中している...